Кадрова політика й система управління персоналом - реферат українською
Сучасна кадрова політика підприємства (фірми, корпорації) має бути
спрямована на ринкові умови господарювання. Головна її мета полягає в
забезпеченні нині і в майбутньому кожного робочого місця, кожної посади
персоналом відповідних професій та спеціальностей і належної
кваліфікації.
Досягнення кінцевої мети кадрової політики суб’єктом господарювання має
передбачати виконання таких основних функцій:
? розробка і корекція стратегії формування та використання трудового
потенціалу відповідно до змін в умовах господарювання;
? набір і формування необхідних категорій персоналу (відбір, професійна
орієнтація, наймання, адаптація);
? підготовка персоналу до відповідної професійної діяльності
(виробничо-технічне учнівство, загальна професійна підготовка,
підвищення кваліфікації, просування на службі);
? оцінка персоналу (контроль відповідності персоналу конкретним потребам
виробництва чи іншої сфери діяльності, аналіз ділових якостей
працівників, висунення на певну посаду, службове переміщення);
? мотивація дотримання належного режиму трудової діяльності та високої
продуктивності праці;
? постійний моніторинг безпеки праці (виробничо-господарської
діяльності);
? забезпечення соціальної захищеності персоналу підприємства (фірми,
корпорації);
? реалізація постійних контактів між керівництвом (керівниками всіх
рівнів) і представниками трудових колективів (профспілками).
Ці та деякі інші функції реалізуються службами персоналу (відділами
кадрів) у тісній співпраці як з генеральною дирекцією (наприклад питання
загальної стратегії або висування на посади), так і з відповідними
структурними підрозділами підприємства, які так чи так беруть участь у
розробці та реалізації кадрової політики.
Результативність (ефективність) господарювання на підприємстві великою
(якщо не вирішальною) мірою залежить від якості чинної системи
управління персоналом. Під системою управління розуміють багатовекторну
діяльність відповідних відділів (служб) підприємства, галузевих органів
та органів центральної виконавчої влади; вона охоплює низку
функціональних підсистем, перелік яких з короткою змістовою
характеристикою наведено на рис. 4.2.
Найбільший успіх господарювання (діяльності) досягається тоді, коли всі
функціональні підсистеми управління персоналом узгоджені в часі та
просторі й застосовуються одночасно.
L
N
ґ
¶
z
|
В
Ћ
ись на сучасну концепцію та відповідну стратегію менеджменту. Одним з
важливих етапів реалізації вибраної системи управління персоналом є
практичне здійснення набору необхідних фірмі категорій працівників.
Обсяг робіт щодо набору персоналу залежить передовсім від різниці між
наявною чисельністю та майбутніми потребами. Розрізняють зовнішні та
внутрішні джерела набору. До зовнішніх належать ті, що забезпечують
поповнення персоналу через:
— державні бюро із працевлаштування, регіональні біржі праці;
— комерційні (у тім числі міжнародні) підприємства та організації із
працевлаштування;
спрямована на ринкові умови господарювання. Головна її мета полягає в
забезпеченні нині і в майбутньому кожного робочого місця, кожної посади
персоналом відповідних професій та спеціальностей і належної
кваліфікації.
Досягнення кінцевої мети кадрової політики суб’єктом господарювання має
передбачати виконання таких основних функцій:
? розробка і корекція стратегії формування та використання трудового
потенціалу відповідно до змін в умовах господарювання;
? набір і формування необхідних категорій персоналу (відбір, професійна
орієнтація, наймання, адаптація);
? підготовка персоналу до відповідної професійної діяльності
(виробничо-технічне учнівство, загальна професійна підготовка,
підвищення кваліфікації, просування на службі);
? оцінка персоналу (контроль відповідності персоналу конкретним потребам
виробництва чи іншої сфери діяльності, аналіз ділових якостей
працівників, висунення на певну посаду, службове переміщення);
? мотивація дотримання належного режиму трудової діяльності та високої
продуктивності праці;
? постійний моніторинг безпеки праці (виробничо-господарської
діяльності);
? забезпечення соціальної захищеності персоналу підприємства (фірми,
корпорації);
? реалізація постійних контактів між керівництвом (керівниками всіх
рівнів) і представниками трудових колективів (профспілками).
Ці та деякі інші функції реалізуються службами персоналу (відділами
кадрів) у тісній співпраці як з генеральною дирекцією (наприклад питання
загальної стратегії або висування на посади), так і з відповідними
структурними підрозділами підприємства, які так чи так беруть участь у
розробці та реалізації кадрової політики.
Результативність (ефективність) господарювання на підприємстві великою
(якщо не вирішальною) мірою залежить від якості чинної системи
управління персоналом. Під системою управління розуміють багатовекторну
діяльність відповідних відділів (служб) підприємства, галузевих органів
та органів центральної виконавчої влади; вона охоплює низку
функціональних підсистем, перелік яких з короткою змістовою
характеристикою наведено на рис. 4.2.
Найбільший успіх господарювання (діяльності) досягається тоді, коли всі
функціональні підсистеми управління персоналом узгоджені в часі та
просторі й застосовуються одночасно.
L
N
ґ
¶
z
|
В
Ћ
ись на сучасну концепцію та відповідну стратегію менеджменту. Одним з
важливих етапів реалізації вибраної системи управління персоналом є
практичне здійснення набору необхідних фірмі категорій працівників.
Обсяг робіт щодо набору персоналу залежить передовсім від різниці між
наявною чисельністю та майбутніми потребами. Розрізняють зовнішні та
внутрішні джерела набору. До зовнішніх належать ті, що забезпечують
поповнення персоналу через:
— державні бюро із працевлаштування, регіональні біржі праці;
— комерційні (у тім числі міжнародні) підприємства та організації із
працевлаштування;
Скачати реферат Кадрова політика й система управління персоналом
Схожі українські реферати
|
1. Реферат: Курбас, Куліш, Крушельницький – коло друзів-творців Мистецтво як творчий феномен, а процес творення як духовний стан залежні від багатьох чинників. Від таланту, особистісної волі, працездатності, інтелектуального рівня, мистецького оточення; від конкретних фактів, загальних тенденцій, моральних і худо... 2. Реферат: Куріння і молодь Куріння і молодь - дуже серйозна проблема, і проблема не тільки медична, але і соціальна. Тоді як в Європі і в Америці все більше І більше розповсюджується прихильність здоровому способу життя, у нас помітна абсолютно протилежна тенденція. І це полож... 3. Реферат: Курорт Туристсько-рекреаційний вузол може мати статус курорту. Курорт - це «місцевість з природними лікувальними факторами та необхідними умовами для їх використання з лікувально-профілактичною метою» [2, с. 52]. Курорт є вузькоспеціалізованим територіальни... 4. Реферат: Курортні зони України Південний берег Криму — один з основних кліматичних рекреаційних районів України. Тривалість сонячного сяйва (2200–2350 год./рік), комфортні погодні умови, які створюють можливість цілорічного функціонування санаторіїв та насиченість повітря фітон... 5. Реферат: Курс "Страхування" (методпоради) Загальні методичні рекомендації до курсу “Страхування” Методичні рекомендації до самостійного вивчення курсу "Страхування" призначені для студентів заочної форми навчання базової освіти з економіки. Вивчення курсу передбачає засвоєння студентами тео... 6. Реферат: Курс з Новітної історії Курс з Новітної історії ТЕМА 1. Світ на початку ХХст. 1. Перша частина Новітньої історії - період з 1914 по 1939 рік - один з найскладніших у всесвітній історії. Це час і нечуваного технічного прогресу в розвинутих країнах світу, і моральног... 7. Реферат: Курсова політика національного банку України Проведення зваженої та обгрунтованої курсової політики є головною метою валютного регулювання Національного банку України. Валютний курс — це ключова ланка, яка зв'язує економіку України зі світовою економікою. Поява обмінних валютних курсів націонал... 8. Реферат: Кухoнна Сіль ЗМІСТ: 1. З ІСТОРІЇ ЧУМАКУВАННЯ В УКРАЇНІ ... 2. СВІТОВІ МІНЕРАЛЬНІ РЕСУРСИ 3. ГЕОЛОГІЧНА БУДОВА І РУДНІ РЕСУРСИ УКРАЇНИ 4. ДОБУВАННЯ КОРИСНИХ КОПАЛИН 5. ВЛАСТИВОСТІ КУХОННОЇ СОЛІ ( NaCl ): 5.1. Хімічна стійкість NaCl ( Натрій... 9. Реферат: КАВАБАТА ЯСУНАРІ (1899—1972) ВІДОБРАЖЕННЯ НАЦІОНАЛЬНОЇ ЕТИКИ ТА ЕСТЕТИКИ В РОМАНІ «ТИСЯЧА ЖУРАВЛІВ» Мета уроку: ознайомити учнів із представником японської культури; сприяти входженню у світ, що оточує героїв книги; допомогти зрозуміти поведінку героїв; розвивати вміння сприймати специфіку культур народів світу; виховувати естетичне сприйняття худо... 10. Реферат: Кадило мелісолисте, каланхое Кадило мелісолисте, каланхое КАДИЛО МЕЛІСОЛИСТЕ (добрівник, добрівчик, доброцей, дубравка, дубрівник, дубровка пахуча, кадельник, кадило бабине, кадило пахуче, лист пчільний, пчільник, язик гадини) Melittis melissophylum (Melittis gran...
11. Реферат: Кадрова політика й система управління персоналом
Сучасна кадрова політика підприємства (фірми, корпорації) має бути спрямована на ринкові умови господарювання. Головна її мета полягає в забезпеченні нині і в майбутньому кожного робочого місця, кожної посади персоналом відповідних професій та спеці... 12. Реферат: Кадрова політика на підприємстві ВСТУП Рішення кадрових питань в умовах ринкових відносин і ринку робочої сили здобуває особливо важливе значення, тому що змінюється суспільний статус працівника, характер його відносин до праці й умов продажу робочої сили. У цих умовах керівник п... 13. Реферат: Кадрова політика підприємства ВСТУП Рішення кадрових питань в умовах ринкових відносин і ринку робочої сили здобуває особливо важливе значення, тому що змінюється суспільний статус працівника, характер його відносин до праці й умов продажу робочої сили. У цих умовах керівник п... 14. Реферат: Кадрова політика – основа ефективності життєдіяльності та безпеки при виконанні службово-оперативних завдань Методологічні вимоги до розробки професіограми спеціаліста податкової міліції Зміст та компоненти професіограми. Вимоги до розробки професіограми офіцера податкової міліції: 1. Цілісність, комплексність вивчень. 2. Діалектичність розгляду. ... 15. Реферат: Кадрове діловодство Кадрове діловодство 1. Вимоги до організації кадрового діловодства . Структура документації кадрів. 2. Особові справи. 3. Накази по кадрах. 4. Документація з трудових книжок. 5. Документація по відрядженнях. 1. Вимоги до організації... 16. Реферат: Кадровий потенціал Кадровий потенціал Зміст Вступ .3 Розділ 1. ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА .5 1.1. Поняття кадрового потенціалу та його характеристики 5 1.2. Творчий пошук в інноваційній діяльності 8 1.3. Оцінка кадрового потенціалу інноваційної організації .1... 17. Реферат: Кадрові зміни в керівництві Збройних Сил СРСР напередодні перебудови КАДРОВІ ЗМІНИ В КЕРІВНИЦТВІ ЗБРОЙНИХ СИЛ СРСР НАПЕРЕДОДНІ ПЕРЕБУДОВИ Десята п’ятирічка (1981—1985) запам’яталася представникам старшого і середнього покоління як “п’ятирічка урочистих поховань”. І недаремно: за період з кінця січня 1982 р. до с... 18. Реферат: Казахстан Площа - 2 717,3 тис. км2. Населення -17 млн чоловік. Столиця - Астана. Казахстан - одна з найбільших і найрозвинутіших країн Центральної Азії. Вона посідає дев'яте місце серед країн світу за розмірами території і п'ятнадцять в Азії за кількістю на... 19. Реферат: Казенні палати як органи управління фінансами російської імперії в Україні у другій половині ХІХ – на початку ХХ ст.: організаційно-правові засади дія Питання забезпечення оптимальних організаційно-правових засад діяльності органів управління державними фінансами як на центральному, так і на місцевому рівні в Україні мають важливе значення для формування ефективного державного апарату. На цей ч... 20. Реферат: Казка як жанр КАЗКА ЯК ЖАНР Жанр казки дуже близький до оповідання, проте має свої специфічні риси, які відрізняють його від оповідали За змістом і формою казки не однотипні. Вони умовно поділяються на три групи: 1. Казки про тварин, в яких центральними дійовими... 21. Реферат: Казки українських письменників: Іван Франко Казки українських письменників: Іван Франко "Лисичка і Журавель". Наталя Забіла "Вовк і козлята". Марійка Підгірянка "Безконечні казочки" (урок) Матеріал уроку. Іван Франко "Лисичка і Журавель". Наталя Забіла "Вовк і козлята". Марійка Підгіря... |
|