Моделі і методи прийняття управлінських рішень у прогнозуванні розвитку підприємства - реферат українською
Моделі і методи прийняття управлінських рішень у прогнозуванні розвитку підприємства.
Основні терміни теми: стимули, цілі фірми, банкрутство, трансакційні втрати, моніторинг, фінансовий ринок, діагностика, принцип ефективності управління, постулати, абсолютна раціональність, абсолютна іраціональність.
1. Класифікація підходів до прийняття управлінських рішень.
Важливим аспектом роботи любого керівника є - прийняття управлінських рішень. Виконання кожної із функцій управління заставляє керівника вирішувати ряд специфічних завдань, найбільш типовими із яких є:
1) планування;
2) організація діяльності;
3) мотивація;
4) контроль.
Планування:
• визначення місії підприємства;
• вияснення природи бізнесу;
• визначення цілі;
• аналіз змін в зовнішньому середовищі і їх вплив на майбутнє підприємства;
• вироблення стратегії і тактики досягнення поставленої мети.
Організація діяльності:
• визначення раціональної структури діяльності;
• вияснення доцільності укрупнення блоків виконання робіт;
• координація функціонування блоків;
• вияснення кола завдань;
• визначення доцільності зміни структури підприємства із - за зміни зовнішнього середовища.
Мотивація:
• вияснення потреби;
• аналіз причин;
• виявлення заходів.
Контроль:
• встановлення критеріїв виміру результатів роботи;
• визначення періодичності оцінки результатів;
• визначення ступеня досягнення мети;
• вияснення причин відставання і внесення корективів для оптимального досягнення поставленої мети.
Всі управлінські рішення можна розділити:
а) по ступеню стандартизації на 2 групи: запрограмовані і незапрограмовані.
Запрограмовані рішення приймають в стандартних ситуаціях у відповідності з готовими процедурами, традиціями, навичками. Вони можуть бути складними і простими (рішення про закупку сировини, рівень зарплати для нового співробітника).
Незапрограмовані рішення приймаються в нестандартних ситуаціях для вирішення нових, незвичайних проблем (рішення про інвестування). Для незапланованого рішення не існує готового алгоритму.
б) в залежності від рівня визначеності в навколишньому середовищі:
ситуація певності: керівник точно знає всі можливі варіанти дій і результат виконання кожного варіанта;
ситуація ризику : керівник знає тільки вірогідність виконання варіанта;
ситуація невизначеності: керівник не має точної інформації про результати і не може дати і оцінити їх вірогідність.
Всі існуючі підходи до прийняття економічних рішень можна представити умовно у вигляді крапок, розміщених на прямій між двома полюсами: з однієї сторони - абсолютна раціональність, орієнтація винятково на математичні категорії, з іншої -абсолютна ірраціональність, сильний акцент на соціальні чи психологічні категорії. Між абсолютною раціональністю та абсолютною іраціональністю існують чотири підходи для прийняття управлінських рішень.
1. Процес прийняття рішень з позицій класичного підходу виглядить наступним чином:
1)виявлення проблеми;
2)визначення цілі і вибір критеріїв, встановлення значимості їх ваги;
3)находження можливих альтернатив;
4)оцінка альтернатив за вибраними критеріями;
5)вибір найкращої альтернативи.
Основні постулати класичного раціонального підходу:
1.Прийняття рішень є раціональним процесом, орієнтованим на
досягнення відомої мети.
2.Всі доступні альтернативи відомі.
3.Складність процедури прийняття рішень не принципова: головне - досягнення правильного результату.
В середині раціонального підходу існує декілька теорій, які пояснюють прийняття управлінських рішень: 1.1. - розроблення стратегії (SWOT - аналіз); 1.2. - планування стратегії (по Ансофу); 1.3. — позиціонування (по Портеру).
1.1. Найбільш простою із них є - розроблення стратегії. Була запропонована в 50-х рр. в перших роботах по стратегічному менеджменту. Згідно цієї теорії прийняття управлінських рішень - контролюємий, свідомий, а не інтуїтивний процес. Готових рецептів, за думкою прибічників цієї теорії, не існує. Кожне рішення приймається з врахуванням специфіки конкретної ситуації. SWOT - аналіз характеризується наступним: на основі аналізу зовнішнього середовища-визначають ключеві фактори успіху, на основі аналізу внутрішнього середовища - сильні і слабкі сторони власного підприємства Управлінські рішення - результат синтезу цих складових.
1.2. Теорія планування стратегії розглядає прийняття управлінських рішень з позиції системного аналізу, кібернетики, дослідження операцій. Результатом цього процесу є готове стратегічне рішення, яке потім втілюється в плани, програми, бюджети.
1.3. На початку 80-х рр. Стала популярною теорія позиціонування, основна ідея якої заключається в існуванні готової, єдиної для всіх матриці стандартних ситуацій і стандартних рішень, а завдання керівника полягає у виборі необхідної клітини, вирахування єдино вірного рішення.
Основні терміни теми: стимули, цілі фірми, банкрутство, трансакційні втрати, моніторинг, фінансовий ринок, діагностика, принцип ефективності управління, постулати, абсолютна раціональність, абсолютна іраціональність.
1. Класифікація підходів до прийняття управлінських рішень.
Важливим аспектом роботи любого керівника є - прийняття управлінських рішень. Виконання кожної із функцій управління заставляє керівника вирішувати ряд специфічних завдань, найбільш типовими із яких є:
1) планування;
2) організація діяльності;
3) мотивація;
4) контроль.
Планування:
• визначення місії підприємства;
• вияснення природи бізнесу;
• визначення цілі;
• аналіз змін в зовнішньому середовищі і їх вплив на майбутнє підприємства;
• вироблення стратегії і тактики досягнення поставленої мети.
Організація діяльності:
• визначення раціональної структури діяльності;
• вияснення доцільності укрупнення блоків виконання робіт;
• координація функціонування блоків;
• вияснення кола завдань;
• визначення доцільності зміни структури підприємства із - за зміни зовнішнього середовища.
Мотивація:
• вияснення потреби;
• аналіз причин;
• виявлення заходів.
Контроль:
• встановлення критеріїв виміру результатів роботи;
• визначення періодичності оцінки результатів;
• визначення ступеня досягнення мети;
• вияснення причин відставання і внесення корективів для оптимального досягнення поставленої мети.
Всі управлінські рішення можна розділити:
а) по ступеню стандартизації на 2 групи: запрограмовані і незапрограмовані.
Запрограмовані рішення приймають в стандартних ситуаціях у відповідності з готовими процедурами, традиціями, навичками. Вони можуть бути складними і простими (рішення про закупку сировини, рівень зарплати для нового співробітника).
Незапрограмовані рішення приймаються в нестандартних ситуаціях для вирішення нових, незвичайних проблем (рішення про інвестування). Для незапланованого рішення не існує готового алгоритму.
б) в залежності від рівня визначеності в навколишньому середовищі:
ситуація певності: керівник точно знає всі можливі варіанти дій і результат виконання кожного варіанта;
ситуація ризику : керівник знає тільки вірогідність виконання варіанта;
ситуація невизначеності: керівник не має точної інформації про результати і не може дати і оцінити їх вірогідність.
Всі існуючі підходи до прийняття економічних рішень можна представити умовно у вигляді крапок, розміщених на прямій між двома полюсами: з однієї сторони - абсолютна раціональність, орієнтація винятково на математичні категорії, з іншої -абсолютна ірраціональність, сильний акцент на соціальні чи психологічні категорії. Між абсолютною раціональністю та абсолютною іраціональністю існують чотири підходи для прийняття управлінських рішень.
1. Процес прийняття рішень з позицій класичного підходу виглядить наступним чином:
1)виявлення проблеми;
2)визначення цілі і вибір критеріїв, встановлення значимості їх ваги;
3)находження можливих альтернатив;
4)оцінка альтернатив за вибраними критеріями;
5)вибір найкращої альтернативи.
Основні постулати класичного раціонального підходу:
1.Прийняття рішень є раціональним процесом, орієнтованим на
досягнення відомої мети.
2.Всі доступні альтернативи відомі.
3.Складність процедури прийняття рішень не принципова: головне - досягнення правильного результату.
В середині раціонального підходу існує декілька теорій, які пояснюють прийняття управлінських рішень: 1.1. - розроблення стратегії (SWOT - аналіз); 1.2. - планування стратегії (по Ансофу); 1.3. — позиціонування (по Портеру).
1.1. Найбільш простою із них є - розроблення стратегії. Була запропонована в 50-х рр. в перших роботах по стратегічному менеджменту. Згідно цієї теорії прийняття управлінських рішень - контролюємий, свідомий, а не інтуїтивний процес. Готових рецептів, за думкою прибічників цієї теорії, не існує. Кожне рішення приймається з врахуванням специфіки конкретної ситуації. SWOT - аналіз характеризується наступним: на основі аналізу зовнішнього середовища-визначають ключеві фактори успіху, на основі аналізу внутрішнього середовища - сильні і слабкі сторони власного підприємства Управлінські рішення - результат синтезу цих складових.
1.2. Теорія планування стратегії розглядає прийняття управлінських рішень з позиції системного аналізу, кібернетики, дослідження операцій. Результатом цього процесу є готове стратегічне рішення, яке потім втілюється в плани, програми, бюджети.
1.3. На початку 80-х рр. Стала популярною теорія позиціонування, основна ідея якої заключається в існуванні готової, єдиної для всіх матриці стандартних ситуацій і стандартних рішень, а завдання керівника полягає у виборі необхідної клітини, вирахування єдино вірного рішення.
Скачати реферат Моделі і методи прийняття управлінських рішень у прогнозуванні розвитку підприємства
Схожі українські реферати
|
1. Реферат: Могутній і рідкісний талант Остапа Вишні Остапа Вишня – Павло Михайлович Губенко – народився 13 листопада 1889 року на хуторі Черва, поблизу тихого містечка Грунь Зінківського повіту на Полтавщині. Хлопчик народився в поміщицькому маєтку, але не належав він ін дворянського, ні до поміщи... 2. Реферат: Модальна метафора в українських пареміях Проблема модальних характеристик мови належить до числа дискусійних лінгвістичних проблем як у понятійному плані, так і в аспекті формальних засобів вираження категорії модальності. Якщо традиційне мовознавство зосереджувало увагу насамперед на клас... 3. Реферат: Модальні групи (структурні властивості) Різноманітні дослідження багатьох математиків [3-4] присвячені вивченню зв’язків між будовою групи G і будовою решітки її підгруп LG. Встановлено, що будова цієї решітки суттєво впливає на будову самої групи G. Привертають особливу увагу групи ... 4. Реферат: Модальні групи структурні властивості Модальні групи (структурні властивості) Різноманітні дослідження багатьох математиків [3-4] присвячені вивченню зв’язків між будовою групи G і будовою решітки її підгруп LG. Встановлено, що будова цієї решітки суттєво впливає на будову само... 5. Реферат: Модальні дієслова 1. Модальні допоміжні дієслова. Модальні дієслова -це клас допоміжних дієслів, що об'єднуються з формою основи дієслова, щоб створювати фрази дієслова із широкою розмаїтістю значень. Модальні допоміжні дієслова, такі як can, could, will, would, m... 6. Реферат: Модальність суджень Модальність суджень Модальність – характеристика судження, яка визначається принципом розрізнення об’єктивно можливо, дійсного і необхідного. Йдеться про об’єктивну модальність. А формальну логіку цікавить передусім логічна модальність, яка поляга... 7. Реферат: Моделі банківських систем Банківська система в Україні має дворівневу побудову: на першому рівні — Національний банк України, на другому — комерційні банки. Провідне місце в банківській системі належитьНаціональному банку України (НБУ). Він покликаний провадити єдину політ... 8. Реферат: Моделі грошових реформ 7.2. Моделі грошових реформ. За характером проведення грошові реформи поділяються на три типи: 1. Грошові реформи формального типу, що зводяться лише до технічного аспекту ( впровадження нового зразка купюри з одночасним або поступовим вилученням т... 9. Реферат: Моделі грошових реформ. За характером проведення грошові реформи поділяються на три типи: 1. Грошові реформи формального типу, що зводяться лише до технічного аспекту впровадження нового зразка купюри з одночасним або поступовим вилученням тієї, що функціонує. Обмін ста... 10. Реферат: Моделі економічного зростання Домара-Хародда та Солоу План. 1. Модель економічного зростання Домара-Харрода. 2. Модель економічного зростання Солоу. 1. Виділяють два основні підходи до моделювання процесу зростання – це неокейнсіанський та неокласичний. Неокейнсіанськими називають ті моделі ...
11. Реферат: Моделі і методи прийняття управлінських рішень у прогнозуванні розвитку підприємства
Моделі і методи прийняття управлінських рішень у прогнозуванні розвитку підприємства. Основні терміни теми: стимули, цілі фірми, банкрутство, трансакційні втрати, моніторинг, фінансовий ринок, діагностика, принцип ефективності управління, постулат... 12. Реферат: Моделі міжнародних інформаційних відносин В цій же роботі я виконаю розрахунки і побудую графіки для моделі інформаційних відносин між Україною і Росією в галузі електронних ЗМІ. На кінець 2002 року за статистикою на Україні було зареєстровано 3896 електронних ЗМІ, в Росії 6172. А отже, І... 13. Реферат: Моделі побудови інформаційного суспільства різних регіонів світу Сьогодні практично всі країни світу зрозуміли, що ІС є не примарним майбутнім, а цілком реальним теперішнім. І якщо не жити в ньому і за його законами, то можна взагалі відійти в історію. Це зумовило появу багатьох програм становлення ІС не лише ... 14. Реферат: Моделі поведінки виробників План Вступ 1. Модель фірми 2. Поведінка фірми на конкурентному ринку 2.1 Фірма на конкурентному ринку (економічний опис 2.2 Модель фірми на конкурентному ринку 3. Рівновага за курно 3.1 Рівновага за курно 3.2 Модель Курно 4. Рівновага та н... 15. Реферат: Моделі посткомуністичних трансформацій Провідною тенденцією розвитку сучасного світу є перехід до демократії. За чверть століття після початку „третьої хвилі” демократизації кількість демократій збільшилася більше, ніж утричі [1]. Важливу роль у розвитку „третьої хвилі” відіграв крах кому... 16. Реферат: Моделі процесу прийняття управлінських рішень на промисловому підприємстві (на прикладі хлібокомбінату) Вступ Прийняття рішень є найважливішою функцією управління, успішне здійснення якої забезпечує досягнення організацією її цілей. Через невміння якісно і раціонально здійснювати цей процес, через відсутність в організації механізму його здійснення,... 17. Реферат: Моделі розподіленого лагy Поняття лагу і лагових змінних Для багатьох економічних процесів типовим є те, що ефект від впливу деякого фактора на показник, який характеризує процес, виявляється не одразу, а поступово, через деякий період часу. Таке явище називається лагом (за... 18. Реферат: Моделі розподіленого лага Для взаємозв’язків багатьох економічних процесів типовим є той факт, що ефект від впливу одного показника на інший виявляється не одразу, а поступово, через деякий період часу. Це явище називається лагом (запізненням). Кількісний вираз взаємозв’язку... 19. Реферат: Моделі соціальної політики за кордоном Система соціального захисту кожної країни — один з найважливіших елементів соціальної політики. Організаційно-правова форма системи соціального захисту визначається станом економіки і ринку праці, існуючої податкової політики і політики в галузі дохо... 20. Реферат: Моделі утворення комп’ютерних термінів англійської мови та їх переклад українською Термінологічна система галузі інформаційних технологій належить до наймолодших систем, оскільки виникла наприкінці 20 сторіччя разом з виникненням і розвитком комп’ютерних та інформаційних технологій. Оскільки лідером розвитку галузі інформаційних те... 21. Реферат: Моделі фінансових відносин у суспільстві. Функції і роль фінансів Розподіл і перерозподіл ВВП може здійснюватись за різними схемами, згідно з якими будуються моделі фінансових відносин у суспільстві. В основі побудови фінансової моделі суспільства лежать роль і місце в ній держави. Моделі розрізняються за двома оз... |
|