Управлінський облік і бухгалтер — єдність чи несумісність? - реферат українською
Управлінський облік ми обговорювали вже не один раз, але це мало фрагментарний характер. А бухгалтери-практики мають багато запитань щодо засад управлінського обліку. Саме на ці запитання ми й спробуємо дати відповіді.
ЩО ТАКЕ УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК?
Назва цього обліку говорить сама за себе: зібрана інформація слугує для прийняття управлінських рішень керівниками підприємства. У класичному варіанті метою такого обліку є оптимізація витрат виробництва. Але сьогодні його функції значно розширилися, поміж іншим, він покликаний забезпечувати управлінську ланку необхідною інформацією, як ретроспективною, так і прогнозною.
Тут бухгалтери, як правило, ставлять таке запитання: чому керівник не може користуватися таким результатом бухгалтерського обліку як фінансова звітність? Відповідь є простою: даних фінансової звітності недостатньо, тому що:
• по-перше, вони мають ретроспективний характер, відповідно прогнози у фінансовій звітності не відображаються;
• по-друге, звітність складається не так часто, як того потребує управління підприємством;
• по-третє, ці дані не є комерційною таємницею, отже, у такій звітності розкривається не вся потрібна для управління інформація.
Дані управлінського обліку становлять комерційну таємницю підприємства.
А ЧОМУ САМЕ Я?
Цим запитанням бухгалтери, а особливо головні, переймаються завжди, коли керівництво вимагає від них управлінської інформації.
Передусім зазначимо, що право керівника самостійно визначати потребу управлінського обліку, його форми та суб'єктів передбачене Законом про бухоблік. Крім того, у кваліфікаційних характеристиках головного бухгалтера прямо передбачено такий обов'язок як розроблення системи та форм управлінського обліку.
Таким чином, для того щоб організувати управлінський облік на підприємстві, слід виконати такі дії.
1. Зафіксувати в наказі факт ведення управлінського обліку. Досить часто відповідний пункт є в наказі про облікову політику. З вимог Закону про бухоблік випливає, що управлінський облік не є елементом облікової політики, яка спрямована на складання фінансової звітності. На думку автора, організацію управлінського обліку доцільно передбачити в окремому наказі, адже наказом про облікову політику можуть скористатися аудитори або представники податкових органів. Отже, вони можуть побачити інформацію щодо управлінського обліку.
2. Закріпити за фахівцями певні ділянки роботи у відповідних посадових інструкціях. Як правило, обов'язки щодо організації управлінського обліку покладають на головного бухгалтера.
На підставі посадової інструкції та з огляду на побажання керівництва розробляють форми управлінського обліку та періодичність їх подання, що їх доцільно затверджувати у вигляді додатків до відповідного наказу.
Самі обов'язки щодо заповнення управлінських форм покладають на рядових працівників бухгалтерії, які відповідають за певні ділянки обліку , або працівників інших структурних підрозділів, наприклад, фінансового або планового відділу.
Зазначимо, що суб'єктом управлінського обліку може бути не лише найманий працівник підприємства.
ОБ'ЄКТИ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ
Досить часто, аби дати відповідь на запитання, поставлені керівництвом, бухгалтерові доводиться опрацьовувати дані, що лежать у площині управлінського обліку. Розглянемо запитання, найбільш типові для підприємств сфери торгівлі.
Працівники якого підрозділу заслуговують на премію за результатами роботи за рік?
У цьому випадку бухгалтеру доцільно визначити ефективність функціонування підрозділів підприємства. Варто пам'ятати, що всі підрозділи підприємства умовно можна поділити на дві групи:
• перша генерує доходи та грошові надходження; до цієї групи належать магазини, склади тощо, тобто місця продажу товарів;
• друга не генерує доходів та безпосередньо «не заробляє» грошей, а включає в себе адміністративний апарат (у тому числі бухгалтерію) та інші допоміжні підрозділи.
Отже, критерії ефективності підрозділів є різними.
Для першої групи ілюстративним показником може бути щоденний товарообіг на одного працівника з урахуванням кількості відпрацьованих днів та специфіки продажу товарів. На практиці деякі фахівці оцінюють результативність роботи, наприклад, відділів магазину за заробленим прибутком чи рентабельністю. При цьому розподіляють адміністративні витрати між доходогенеруючими підрозділами, беручи за базу розподілу обсяг товарообігу, заробітну плату працівників відповідних підрозділів тощо. На думку автора, це не зовсім обґрунтовано, адже, скажімо, продавці не формують ціну продажу та асортимент товарів і не можуть впливати на величину адміністративних витрат. Вони тільки можуть якісно обслуговувати клієнтів, тим самим збільшуючи обсяг товарообігу.
ЩО ТАКЕ УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК?
Назва цього обліку говорить сама за себе: зібрана інформація слугує для прийняття управлінських рішень керівниками підприємства. У класичному варіанті метою такого обліку є оптимізація витрат виробництва. Але сьогодні його функції значно розширилися, поміж іншим, він покликаний забезпечувати управлінську ланку необхідною інформацією, як ретроспективною, так і прогнозною.
Тут бухгалтери, як правило, ставлять таке запитання: чому керівник не може користуватися таким результатом бухгалтерського обліку як фінансова звітність? Відповідь є простою: даних фінансової звітності недостатньо, тому що:
• по-перше, вони мають ретроспективний характер, відповідно прогнози у фінансовій звітності не відображаються;
• по-друге, звітність складається не так часто, як того потребує управління підприємством;
• по-третє, ці дані не є комерційною таємницею, отже, у такій звітності розкривається не вся потрібна для управління інформація.
Дані управлінського обліку становлять комерційну таємницю підприємства.
А ЧОМУ САМЕ Я?
Цим запитанням бухгалтери, а особливо головні, переймаються завжди, коли керівництво вимагає від них управлінської інформації.
Передусім зазначимо, що право керівника самостійно визначати потребу управлінського обліку, його форми та суб'єктів передбачене Законом про бухоблік. Крім того, у кваліфікаційних характеристиках головного бухгалтера прямо передбачено такий обов'язок як розроблення системи та форм управлінського обліку.
Таким чином, для того щоб організувати управлінський облік на підприємстві, слід виконати такі дії.
1. Зафіксувати в наказі факт ведення управлінського обліку. Досить часто відповідний пункт є в наказі про облікову політику. З вимог Закону про бухоблік випливає, що управлінський облік не є елементом облікової політики, яка спрямована на складання фінансової звітності. На думку автора, організацію управлінського обліку доцільно передбачити в окремому наказі, адже наказом про облікову політику можуть скористатися аудитори або представники податкових органів. Отже, вони можуть побачити інформацію щодо управлінського обліку.
2. Закріпити за фахівцями певні ділянки роботи у відповідних посадових інструкціях. Як правило, обов'язки щодо організації управлінського обліку покладають на головного бухгалтера.
На підставі посадової інструкції та з огляду на побажання керівництва розробляють форми управлінського обліку та періодичність їх подання, що їх доцільно затверджувати у вигляді додатків до відповідного наказу.
Самі обов'язки щодо заповнення управлінських форм покладають на рядових працівників бухгалтерії, які відповідають за певні ділянки обліку , або працівників інших структурних підрозділів, наприклад, фінансового або планового відділу.
Зазначимо, що суб'єктом управлінського обліку може бути не лише найманий працівник підприємства.
ОБ'ЄКТИ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ
Досить часто, аби дати відповідь на запитання, поставлені керівництвом, бухгалтерові доводиться опрацьовувати дані, що лежать у площині управлінського обліку. Розглянемо запитання, найбільш типові для підприємств сфери торгівлі.
Працівники якого підрозділу заслуговують на премію за результатами роботи за рік?
У цьому випадку бухгалтеру доцільно визначити ефективність функціонування підрозділів підприємства. Варто пам'ятати, що всі підрозділи підприємства умовно можна поділити на дві групи:
• перша генерує доходи та грошові надходження; до цієї групи належать магазини, склади тощо, тобто місця продажу товарів;
• друга не генерує доходів та безпосередньо «не заробляє» грошей, а включає в себе адміністративний апарат (у тому числі бухгалтерію) та інші допоміжні підрозділи.
Отже, критерії ефективності підрозділів є різними.
Для першої групи ілюстративним показником може бути щоденний товарообіг на одного працівника з урахуванням кількості відпрацьованих днів та специфіки продажу товарів. На практиці деякі фахівці оцінюють результативність роботи, наприклад, відділів магазину за заробленим прибутком чи рентабельністю. При цьому розподіляють адміністративні витрати між доходогенеруючими підрозділами, беручи за базу розподілу обсяг товарообігу, заробітну плату працівників відповідних підрозділів тощо. На думку автора, це не зовсім обґрунтовано, адже, скажімо, продавці не формують ціну продажу та асортимент товарів і не можуть впливати на величину адміністративних витрат. Вони тільки можуть якісно обслуговувати клієнтів, тим самим збільшуючи обсяг товарообігу.
Скачати реферат Управлінський облік і бухгалтер — єдність чи несумісність?
Схожі українські реферати
|
1. Реферат: Управління товарообмінними операціями при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності КУРСОВА РОБОТА Тема: Управління товарообмінними операціями при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності ПЛАН Вступ Управління товарообмінним операціями при здійсненні Зовнішньоекономічної діяльності Об’єкт обстеження... 2. Реферат: Управління трудовими ресурсам як динамічна система ВСТУП Управління людьми має довгу історію. Фактично появу управління людьми можна пов’язати з появою перших людських спільнот – племін, общин, кланів, адже коли об’єнуються дві людини для досягнення спільної мети, виникає необхідність координації ... 3. Реферат: Управління фінансами України Реферат Курсова робота: 30 с., 5 джерел. Об'єкт дослідження – фінанси України Мета роботи – дослідження особливостей управління фінансами України, дослідження функцій органів управління фінансами України різних рівней. Метод дослідження –... 4. Реферат: Управління фінансовим забезпеченням туристичного підприємства (на прикладі готелю “Братислава”) План Вступ 3 Розділ 1. Економічна сутність фінансового менеджменту в туризмі 5 1.1. Визначальна роль доходів для фінансового забезпечення економічної ефективності діяльності підприємств 5 1.2. Характеристика системи фінансового менеджмент... 5. Реферат: Управління фінансовими ресурсами План 1.Класифікація фінансових ресурсів. 2.Способи оцінки рівня ризику. Нейтралізація ризиків. 3.Структура і тактика управління ризиками. 1. Фінансові ресурси – ймовірність виникнення несприятливих фінансових наслідків у формі втрати дохо... 6. Реферат: Управління фінансовою системою Фінансова система являє собою доволі складний механізм. Ефективність її функціонування залежить від двох визначальних чинників. По-перше, від налагодженості фінансових відносин у суспільстві. В основі цього лежить насамперед вибір правильної і доціл... 7. Реферат: Управління цінами підприємства У маркетинговій діяльності підприємства розрахунок цін за тим чи іншим методом — це тільки перший крок до розв’язання однієї з найважливіших проблем: визначення такого рівня цін, який би робив товари доступними для споживачів, комерційно вигідними д... 8. Реферат: Управління якістю і конкурентоспроможністю продукції Сучасні складні економічні та політичні процеси в Україні не дозволяють вітчизняним підприємствам у повній мірі боротися за розширення внутрішнього та зовнішнього ринку збуту і одною з причин такого становища є недостатньо висока якість продукції. ... 9. Реферат: Управління якістю медичної допомоги. Складові якості медичної допомоги і контролю її безперервного удосконалення Курсова робота на тему: Управління якістю медичної допомоги. Складові якості медичної допомоги і контролю її безперервного удосконалення Зміст Вступ 1.Забезпечення якості медичної допомоги 1.1.Мета,проблеми 1.2.... 10. Реферат: УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК В УКРАЇНІ: РЕАЛЬНІСТЬ СЬОГОДЕННЯ УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК В УКРАЇНІ: РЕАЛЬНІСТЬ СЬОГОДЕННЯ “Вісник податкової служби України” N 17, від 27 квітня 2004 р. Ірина Колос, Юлія Гродецька Київський національний університет технологій та дизайну НОРМАТИВНІ ДОКУМЕНТИ ЗАКОН У...
11. Реферат: Управлінський облік і бухгалтер — єдність чи несумісність?
Управлінський облік ми обговорювали вже не один раз, але це мало фрагментарний характер. А бухгалтери-практики мають багато запитань щодо засад управлінського обліку. Саме на ці запитання ми й спробуємо дати відповіді. ЩО ТАКЕ УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК?... 12. Реферат: УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК ЯК ФАКТОР ЗРОСТАННЯ ПРИБУТКОВОСТІ ПІДПРИЄМСТВА Наведемо офіційне визначення, яке дає Міжнародна федерація бухгалтерів: управлінський облік – це процес виявлення, вимірювання, накопичення, аналізу, підготовки, інтерпретації та передачі інформації, що використовується управлінською ланкою для плану... 13. Реферат: Управлінські моделі. Теорії моделей В основі економетричного підходу — складання моделей, що демонструють ті чи інші економічні явища і процеси, лежить наукове абстрагування найбільш характерних рис дих явищ і процесів. На відміну від економічної моделі, економетрична модель виражаєтьс... 14. Реферат: Управлінські моделі. Цільові управлінські моделі На думку багатьох учених, всяку цілеспрямовану організаційну систему можна представити як типову модель цілеорієнтованої організаційної системи Будь-яке підприємство є складною соціально-технічною системою, яка пов'язана специфічними відносинами ... 15. Реферат: Управлінські рішення : засоби, мета, метод ICO, методологія оцінки ВСТУП Одним з найбільш актуальних завдань сучасного розвитку економіки України є створення умов ефективного і динамічного переходу до ринкових відносин. При цьому дуже важливим є реорганізація надмірних форм концентрації і монополізації виробництв... 16. Реферат: Урагани та повені як приклади небезпеки Урагани та повені як приклади небезпеки Повінь - це значне затоплення місцевості внаслідок підйому рівня води в річці, озері, водосховищі, спричинене зливами, весняним таненням снігу, вітровим нагоном води, руйнуванням дамб, гребель тощо. Повені з... 17. Реферат: Ураження легень при спадкових захворюваннях: особливості клініки, діагностики, перебігу. Принципи посиндромної терапії (лекція) Лекція Ураження легень при спадкових захворюваннях: особливості клініки, діагностики, перебігу. Принципи посиндромної терапії План лекції: І. Вступ. Актуальність проблеми генетично детермінованої патології бронхолегеневої систем... 18. Реферат: Ураження блискавкою, перша допомога УРАЖЕННЯ БЛИСКАВКОЮ, ПЕРША ДОПОМОГА Ураження блискавкою виникає під дією потужних електричних розрядів (до 10 тис кВт). Окрім цього діє звукова, повітряна і вибухова хвиля. Клініка: переважають ознаки пораження ЦНС і периферичної НС. Спочатку потер... 19. Реферат: Ураження легень при первинній імунологічній недостатності: особливості клініки, діагностики, принципи лікування (лекція) Лекція Ураження легень при первинній імунологічній недостатності: особливості клініки, діагностики, принципи лікування МЕТА: ознайомити лікарів-педіатрів з особливостями клінічної маніфестації легеневих уражень первинних імунодефіциті... 20. Реферат: Ураження легень при дифузних захворюваннях сполучної тканини, патології серцево-судинної системи, гемобластозах, лимфогрануломатозі (лекція) Лекція Ураження легень при дифузних захворюваннях сполучної тканини, патології серцево-судинної системи, гемобластозах, лимфогрануломатозі ПЛАН ЛЕКЦІЇ. Вступ. Актуальність ураження легень в перебігу ревматичних захворювань, злоякісних новоутв... 21. Реферат: Ураження легень при спадковій патології. Вроджені вади розвитку бронхолегеневої системи у дітей. Особливості клініки, діагностики. Принципи лікування, Лекція Ураження легень при спадковій патології. Вроджені вади розвитку бронхолегеневої системи у дітей. Особливості клініки, діагностики. Принципи лікування, диспансеризації ПЛАН ЛЕКЦІЇ. Вступ. Актуальність проблеми. Класифікація. Етіологія, ... |
|