Планування діяльності підприємства - реферат українською
Планування діяльності підприємства
ЗМІСТ
Вступ
Розділ 1. Зміст та порядок розробки плану технічного і організаційного розвитку підприємства, підвищення ефективності підприємства.
Аналіз зовнішнього середовища підприємства
Сегментація ринку
Вивчення ємності ринку підприємства
Оцінка конкурентноздатності товару підприємства
Планування ціни на товар підприємства
Прогнозування об’ємів продажу товарів підприємства
Розділ 2. Виконання плану технічного і організаційного розвитку підприємства.
2.1. Планування виробничої програми підприємства
2.2. Планування виробничої потужності підприємства
2.3. Розрахунок балансу часу при плануванні
виробничої програми
2.4. Розрахунок завантаженості виробничого обладнання
2.5. Планування матеріально-технічного забезпечення
підприємства
2.5.1. Планування потреби в матеріально-технічних
ресурсах
2.5.2. Баланс матеріальних ресурсів підприємства
2.6. Планування праці і персоналу на підприємстві
2.6.1. Планування росту продуктивності праці
2.6.2. Визначення планової чисельності робітників та
керівників для виконання виробничої програми
2.7. Планування фонду заробітної плати на підприємстві
Розділ 3. Розроблення заходів, направлених ні підвищення техніко-економічного рівня підприємства й економічної ефективності виробництва.
3.1. Планування зниження собівартості продукції
по окремим техніко-економічним факторам
3.2. Планування доходів і надходжень
3.3. Фінансовий план підприємства
Висновки та пропозиції
Література
Вступ
Можливість планування як конкретного виду діяльності обумовлена природою підприємства та визначається загальними умовами господарювання. Поняття "планування діяльності підприємства" має два аспекти. Перший — загальноекономічний, з точки зору загальної теорії підприємства. Другий — конкретно-управлінський, з погляду функцій менеджменту.
3 загальноекономічної точки зору планування розглядається як механізм, що замінює ціни та ринок у внутрішньому середовищі підприємства. У межах ринкової системи господарювання головним координатором дій її учасників є ціни. Саме ціни визначають вигідні для продавців і покупців обсяги та способи виробництва й споживання товарів. Підприємство як учасник ринкової системи також вимушене підкорятися ціновому механізму, закону попиту і пропозиції, оскільки воно не має можливості скасувати їх дію. Але у внутрішньому середовищі кожного підприємства механізм цін витіснений свідомими діями та авторитетними рішеннями власників та менеджерів. Керівники свідомо визначають головні напрямки внутрішньої діяльності підприємства. Підприємство ґрунтується на системі планових рішень. Поведінка та діяльність працівників визначаються та контролюються керівництвом підприємства.
Характерною особливістю планування як системи свідомих рішень є те, що воно витісняє ринок у внутрішній діяльності підприємства. Це зумовлено такими двома моментами.
По-перше, обмежена величина підприємства дає змогу контролювати дії, що відбуваються в ньому, і таким чином максимально зменшувати невизначеність ринкового середовища та його негативні наслідки.
По-друге, використовуючи планування, підприємство позбавляється тих витрат, які пов'язані з купівлею та продажем.
Управлінський аспект планування випливає безпосередньо з природи менеджменту. За його допомогою можна визначити реальність цілей підприємства, співвідносячи їх з наявними або необхідними для досягнення цих цілей ресурсами. Планування як "внутрішньо організаційна інституція" допомагає відповісти на такі важливі питання:
Один із класиків менеджменту А. Файоль зазначав: "Управляти — це передбачити", а "передбачити — це вже майже діяти".
Планування — це не просто уміння передбачити усі необхідні дії. Це також спосіб передбачити проблеми, що можуть виникнути, а отже, і можливість їх успішно вирішити.
Метою написання цієї роботи є розробка річного плану економічного розвитку локомотивного депо у вантажному русі.
Для досягнення мети в курсовій роботі були поставлені такі завдання:
Розробити виробничу програму діяльності депо;
Розрахувати техніко-економічні показники роботи депо;
Розробити план по праці;
Скласти план експлуатаційних витрат;
Розрахувати собівартість локомотивного депо;
Розрахувати показники ефективності діяльності підприємства.
Розділ 1. Зміст та порядок розробки плану технічного і організаційного розвитку підприємства, підвищення ефективності підприємства.1.1. Аналіз зовнішнього середовища підприємства
ЗМІСТ
Вступ
Розділ 1. Зміст та порядок розробки плану технічного і організаційного розвитку підприємства, підвищення ефективності підприємства.
Аналіз зовнішнього середовища підприємства
Сегментація ринку
Вивчення ємності ринку підприємства
Оцінка конкурентноздатності товару підприємства
Планування ціни на товар підприємства
Прогнозування об’ємів продажу товарів підприємства
Розділ 2. Виконання плану технічного і організаційного розвитку підприємства.
2.1. Планування виробничої програми підприємства
2.2. Планування виробничої потужності підприємства
2.3. Розрахунок балансу часу при плануванні
виробничої програми
2.4. Розрахунок завантаженості виробничого обладнання
2.5. Планування матеріально-технічного забезпечення
підприємства
2.5.1. Планування потреби в матеріально-технічних
ресурсах
2.5.2. Баланс матеріальних ресурсів підприємства
2.6. Планування праці і персоналу на підприємстві
2.6.1. Планування росту продуктивності праці
2.6.2. Визначення планової чисельності робітників та
керівників для виконання виробничої програми
2.7. Планування фонду заробітної плати на підприємстві
Розділ 3. Розроблення заходів, направлених ні підвищення техніко-економічного рівня підприємства й економічної ефективності виробництва.
3.1. Планування зниження собівартості продукції
по окремим техніко-економічним факторам
3.2. Планування доходів і надходжень
3.3. Фінансовий план підприємства
Висновки та пропозиції
Література
Вступ
Можливість планування як конкретного виду діяльності обумовлена природою підприємства та визначається загальними умовами господарювання. Поняття "планування діяльності підприємства" має два аспекти. Перший — загальноекономічний, з точки зору загальної теорії підприємства. Другий — конкретно-управлінський, з погляду функцій менеджменту.
3 загальноекономічної точки зору планування розглядається як механізм, що замінює ціни та ринок у внутрішньому середовищі підприємства. У межах ринкової системи господарювання головним координатором дій її учасників є ціни. Саме ціни визначають вигідні для продавців і покупців обсяги та способи виробництва й споживання товарів. Підприємство як учасник ринкової системи також вимушене підкорятися ціновому механізму, закону попиту і пропозиції, оскільки воно не має можливості скасувати їх дію. Але у внутрішньому середовищі кожного підприємства механізм цін витіснений свідомими діями та авторитетними рішеннями власників та менеджерів. Керівники свідомо визначають головні напрямки внутрішньої діяльності підприємства. Підприємство ґрунтується на системі планових рішень. Поведінка та діяльність працівників визначаються та контролюються керівництвом підприємства.
Характерною особливістю планування як системи свідомих рішень є те, що воно витісняє ринок у внутрішній діяльності підприємства. Це зумовлено такими двома моментами.
По-перше, обмежена величина підприємства дає змогу контролювати дії, що відбуваються в ньому, і таким чином максимально зменшувати невизначеність ринкового середовища та його негативні наслідки.
По-друге, використовуючи планування, підприємство позбавляється тих витрат, які пов'язані з купівлею та продажем.
Управлінський аспект планування випливає безпосередньо з природи менеджменту. За його допомогою можна визначити реальність цілей підприємства, співвідносячи їх з наявними або необхідними для досягнення цих цілей ресурсами. Планування як "внутрішньо організаційна інституція" допомагає відповісти на такі важливі питання:
Один із класиків менеджменту А. Файоль зазначав: "Управляти — це передбачити", а "передбачити — це вже майже діяти".
Планування — це не просто уміння передбачити усі необхідні дії. Це також спосіб передбачити проблеми, що можуть виникнути, а отже, і можливість їх успішно вирішити.
Метою написання цієї роботи є розробка річного плану економічного розвитку локомотивного депо у вантажному русі.
Для досягнення мети в курсовій роботі були поставлені такі завдання:
Розробити виробничу програму діяльності депо;
Розрахувати техніко-економічні показники роботи депо;
Розробити план по праці;
Скласти план експлуатаційних витрат;
Розрахувати собівартість локомотивного депо;
Розрахувати показники ефективності діяльності підприємства.
Розділ 1. Зміст та порядок розробки плану технічного і організаційного розвитку підприємства, підвищення ефективності підприємства.1.1. Аналіз зовнішнього середовища підприємства
Скачати реферат Планування діяльності підприємства
Схожі українські реферати
|
1. Реферат: Планета земної групи Планета земної групи Меркурій – найближча до Сонця планета і найменша з „великих” планет; її діаметр становить близько 0,4 діаметра Землі, маса приблизно в 20 раз менша від земної маси, густина приблизно 5 г/см3. Зоряна доба, тобто період обертання ... 2. Реферат: Планета Марс М А Р С (від лат. Маrs - бог війни) - одна з дев'яти великих планет Cонячної системи, четверта за порядком від Сонця. Названо так цю планету за її червоно-оранжевий колір, що нагадує кров, полум'я пожежі. Рухається навколо Сонця по ел... 3. Реферат: Планета Меркурій План: 1. Далекі „землі” 2. Характеристика Меркурія 3. Спостереження вчених за планетою Меркурій 4. Рельєф поверхні Меркурія 5. Меркурій – світ жари і холоду 1. Далекі „землі”. З найдавніших часів люди знали ті особливі світила на небі, як... 4. Реферат: Планета Нептун Планета Нептун Нептун - восьма по рахунку планета Сонячної системи. Середня далекість Нептуна від Сонця 30,1 а. е., період обертання по орбіті - 164 року і 288 днів. Видимий кутовий діаметр Нептуна складає близько 2°. При вимірі настільки малого д... 5. Реферат: Планета Сатурн Сатурн – друга планета – велетень і шоста числом планета в Сонячній системі. Майже у всьому подібна до Юпітера, вона обертається навколо Сонця з періодом 29,5 земних років на відстані близько 9,5 а.о. Зоряна доба на Сатурні триває 10 год. 45 хв. Чере... 6. Реферат: Планета Уран Уран Радіус = 26320 км Маса = 87.000.000.000.000.000.000.000.000 кг ( 8.7*1025 кг ) Щільність = 1,1 г/см3 Доба = 17 годин 14 хвилин Кут орбіти = 97,9° Температура = - 208° С Супутники = 21 штука Кілець = 11 окремих кілець Загальні дані ... 7. Реферат: Планети земної групи Планети земної групи — Меркурій, Венера, Земля і Марс — відрізняються від планет-гігантів тим, що мають менші розміри, меншу масу, більшу густину, повільніше обертаються, у них більш розріджені атмосфери, мала кількість супутників або їх зовсім немає... 8. Реферат: Планети земної групи Планети земної групи — Меркурій, Венера, Земля і Марс — відрізняються від планет-гігантів тим, що мають менші розміри, меншу масу, більшу густину, повільніше обертаються, у них більш розріджені атмосфери, мала кількість супутників або їх зовсім н... 9. Реферат: Планети-гіганти З чотирьох гігантських планет найкраще вивчено Юпітер — найбільшу планету цієї групи і найближчу з них до нас і Сонця. Вісь обертання Юпітера майже перпендикулярна до площини його орбіти, тому сезонних змін умов освітлення на ньому немає. У всіх п... 10. Реферат: Планування аудиту, стадії і процедури аудиту План 1. Суть планування та його необхідність в аудиті 2. Етапи планування 3. Вивчення системи внутрішнього контролю з метою планування аудиторських процедур 4. Програма аудиту 1. Суть планування та його необхідність в аудиті Аудиторська ...
11. Реферат: Планування діяльності підприємства
Планування діяльності підприємства ЗМІСТ Вступ Розділ 1. Зміст та порядок розробки плану технічного і організаційного розвитку підприємства, підвищення ефективності підприємства. Аналіз зовнішнього середовища підприємства Сегментація р... 12. Реферат: Планування діяльності та стратегія економічного розвитку підприємств туризму План 1. Види планів. Методи та способи планування 2. Стратегія розвитку підприємства та бізнес-планування Список літератури 1. Види планів. Методи та способи планування Планування діяльності туристичного підприємства - одна з найважлив... 13. Реферат: Планування ефективності і рекламної діяльності та контролювання її результатів Контролювання результатів рекламної кампанії є складовою частиною контролю маркетингу. У процесі контролю передбачається періодична всебічна або за окремими напрямами об'єктивна перевірка рекламної діяльності фірми, тобто порівняння запланованих ... 14. Реферат: Планування заходів цивільної оборони в підрозділах податкової міліції Планування заходів цивільної оборони є важливою частиною підготовки органів та установ податкової міліції до дій в екстремальних ситуаціях мирного і воєнного часу. Мета планування – максимальне зниження людських та матеріальних втрат, досягнення ч... 15. Реферат: Планування заходів щодо поліпшення використання транспортних засобів на ВАТ Коломиягаз Зміст Вступ..............................................................................................................ст.4-6 1. Загальна характеристика підприємства………………..…...ст.7-16 1.1 Особливості діяльності підприємства, умов його роб... 16. Реферат: Планування і контроль роботи з фізичного виховання школярів Технологія планування та його функції Демократизація життя школи не тільки не знімає необхідності плануван-ня, а навпаки, посилює увагу до цієї проблеми. Широкі можливості в самостійному виборі засобів, посилення уваги до особистості кожного учня ... 17. Реферат: Планування і контроль роботи з фізичного виховання школярів Документи планування Усі документи планування можна поділити на дві групи: державні доку-менти і документи, що складаються вчителем. 2.1. Державні документи планування: - навчальний план, що зумовлює кількість годин, відведених на предмет "Фізична культура"; - н... 18. Реферат: Планування і контроль роботи з фізичного виховання школярів. Контроль навчального процесу У школі рідше з'являються комісії, відходять у минуле фронтальні пере-вірки. Але це зовсім не означає, що минає контроль навчального процесу. Контролювати треба систематично і хід, і результати навчальної діяльності. При цьому до контролю бажано залу... 19. Реферат: ПЛАНУВАННЯ Й АНАЛІЗ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ Планування заробітної плати включає планування фонду заробітної плати і середньої заробітної плати. Плановий фонд заробітної плати — це вся сума коштів, що виділяється для оплати праці працівників у запланованому періоді. Розрізняють планування... 20. Реферат: ПЛАНУВАННЯ Й АНАЛІЗ ЧИСЕЛЬНОСТІ ПРАЦІВНИКІВ Планування персоналу є складовою загального планування діяльності і розвитку підприємства, спрямованою на забезпечення пропорційного і динамічного розвитку персоналу. Воно передбачає визначення загальної і додаткової потреби в наступному періоді, а т... 21. Реферат: Планування кар’єри за спеціальністю Сутність кар’єри у сучасні економіці. Тренінгові форми навчання, як ні жодна з інших, мають величезні можливості допрофесійної підготовки майбутніх фахівців та їхнього кар’єрного зростання. Традиційне навчання зазвичай не акцентує уваги студентів... |
|