Стратегічне планування діяльності фірми “Квіт” в умовах ринкових відносин - реферат українською
Вступ
Економічна будова будь-якої держави може базуватися на двох організаційних засадах: на суб’єктивній волі керуючого органу або на об’єктивних економічних законах. В першому випадку мова йде про планово-директивну економіку, яка базується на розподілі ресурсів та одержаних за їх допомогою доходів. В другому випадку мається на увазі ринкова економіка.
Ринкова економіка - це економіка, яка базується на відносинах, що виникають при купівлі-продажу товару на ринку, де стикається попит як представник споживання і пропозиція як представник виробництва. Таким чином, в основі ринкових відносин лежать відносини між суб’єктами ринкової економіки. Тобто, відносини між покупцями та подавцями по задоволенню їхніх інтересів. Продавець намагається продати свою пропозицію, свій товар. Покупець намагається реалізувати свій попит, купити потрібну йому продукцію.
За умов ринкової економіки підприємствам і організаціям необхідно швидко реагувати на зміни зовнішнього середовища і адаптувати ці організаційні структури до цих змін. Тому дана тема детально розроблена в спеціальній літературі, де викладено загальну характеристику організаційних структур, їх види, значна увага приділена нових форм адаптивних структур, питанню вибору і вдосконаленню організаційних структур управління.
В умовах ринкової економіки дуже важливо знати економічну сутність та зміст її категорій, особливо таких, як продукція (роботи, послуги), товар, ринок, попит, пропозиція.
В основі функціонування ринкової економіки лежать слідуючи принципи: рівність виробників і споживачів перед зовнішніми факторами; рівновага цін на основі балансу попиту та пропозиції; використання юридичних законів для економічного регулювання; економічне регулювання самостійних дій суб’єктів ринкових відносин; наявність конкуренції як умова економічного прогресу та економічного регулювання.
Тому, для успішної діяльності фірми в умовах ринкових відносин, постає питання у якісному та ефективному плануванні діяльності. Фірма розробляє стратегію своєї поведінки на ринку, вивчає конкурентів, виявляє свій потенціал, визначає вплив внутрішнього та зовнішнього середовища.
Стратегічне планування - це одна з функцій управління, що подає собою процес вибору цілей організації та шляхів їхнього досягнення. Стратегічне планування забезпечує основу для усіх управлінських рішень, функцій організації, мотивації та контролю орієнтовані на вироблення стратегічних планів.
Динамічний процес стратегічного планування є тим дахом, під яким укриваються всі управлінські функції, не використовуючи переваги стратегічного планування, організації в цілому та окремі люди будуть позбавлені чіткого способу оцінки мети напрямки корпоративного підприємства. Процес стратегічного планування забезпечує основу для управління членами організації. Проектуючи усе вище написане на реалії обстановки в нашій країні, можна відзначити, що стратегічне планування стає все більш актуальним для українських підприємств, що вступають в жорстку конкуренцію як між собою так і з іноземними корпораціями.
Отже, стратегічне планування стає одним із найважливіших концепцій управління організаціями. Воно використовується для підвищення ефективності існуючої в фірмах управлінської системи, дозволяє складати реальніші плани виробництва й реалізації, швидше реагувати на зміни, які стаються на ринках, й головне, створює істотні переваги в конкурентній боротьбі.
1. Стратегічне планування організацій.
Тема даної курсової роботи “Стратегічне планування в організацій”, на прикладі приватної комерційної фірми “Квіт”. Стратегічне планування – це процес визначення цілей і шляхів їх досягнення. Стратегічне планування передбачає аналіз ринку, конкуренції, ресурсів, які необхідна організації для збільшення її частки на ринку, рівня технології. В стратегічному плані необхідно передбачити, як будуть придбані ресурси і як вони будуть використані, використання нових технологій для досягнення максимального результату. Планування нових послуг, використання нових технологій можуть бути розраховані на роки і не можуть бути залишені до сприятливого випадку.
Стратегічне планування в приватній комерційній фірмі “Квіт” переслідує такі цілі:
1. Затвердити організаційну структуру зі стратегічного розвитку де буде здійснюватися збір нових позицій, поглядів;
2. Визначити внутрішні і зовнішні фактори, які впливають на діяльність організації;
3. Підготовка плану для оцінки сильних і слабких сторін організацій;
4. Затвердити основну лінію розвитку, орієнтуючись на яку можна перевірити різні стратегії розвитку організацій;
5. Навчити людей думати більш точно;
6. Вивчення тенденцій які можуть бути необхідні для подальшої діяльності організацій;
7. Розробка у рамках створення довгострокових планів для досягнення кінцевої мети стратегічного планування.
На даній фірмі для створення стратегічних планів використовують таку структуру:
1. Задачі і цілі організації;
Економічна будова будь-якої держави може базуватися на двох організаційних засадах: на суб’єктивній волі керуючого органу або на об’єктивних економічних законах. В першому випадку мова йде про планово-директивну економіку, яка базується на розподілі ресурсів та одержаних за їх допомогою доходів. В другому випадку мається на увазі ринкова економіка.
Ринкова економіка - це економіка, яка базується на відносинах, що виникають при купівлі-продажу товару на ринку, де стикається попит як представник споживання і пропозиція як представник виробництва. Таким чином, в основі ринкових відносин лежать відносини між суб’єктами ринкової економіки. Тобто, відносини між покупцями та подавцями по задоволенню їхніх інтересів. Продавець намагається продати свою пропозицію, свій товар. Покупець намагається реалізувати свій попит, купити потрібну йому продукцію.
За умов ринкової економіки підприємствам і організаціям необхідно швидко реагувати на зміни зовнішнього середовища і адаптувати ці організаційні структури до цих змін. Тому дана тема детально розроблена в спеціальній літературі, де викладено загальну характеристику організаційних структур, їх види, значна увага приділена нових форм адаптивних структур, питанню вибору і вдосконаленню організаційних структур управління.
В умовах ринкової економіки дуже важливо знати економічну сутність та зміст її категорій, особливо таких, як продукція (роботи, послуги), товар, ринок, попит, пропозиція.
В основі функціонування ринкової економіки лежать слідуючи принципи: рівність виробників і споживачів перед зовнішніми факторами; рівновага цін на основі балансу попиту та пропозиції; використання юридичних законів для економічного регулювання; економічне регулювання самостійних дій суб’єктів ринкових відносин; наявність конкуренції як умова економічного прогресу та економічного регулювання.
Тому, для успішної діяльності фірми в умовах ринкових відносин, постає питання у якісному та ефективному плануванні діяльності. Фірма розробляє стратегію своєї поведінки на ринку, вивчає конкурентів, виявляє свій потенціал, визначає вплив внутрішнього та зовнішнього середовища.
Стратегічне планування - це одна з функцій управління, що подає собою процес вибору цілей організації та шляхів їхнього досягнення. Стратегічне планування забезпечує основу для усіх управлінських рішень, функцій організації, мотивації та контролю орієнтовані на вироблення стратегічних планів.
Динамічний процес стратегічного планування є тим дахом, під яким укриваються всі управлінські функції, не використовуючи переваги стратегічного планування, організації в цілому та окремі люди будуть позбавлені чіткого способу оцінки мети напрямки корпоративного підприємства. Процес стратегічного планування забезпечує основу для управління членами організації. Проектуючи усе вище написане на реалії обстановки в нашій країні, можна відзначити, що стратегічне планування стає все більш актуальним для українських підприємств, що вступають в жорстку конкуренцію як між собою так і з іноземними корпораціями.
Отже, стратегічне планування стає одним із найважливіших концепцій управління організаціями. Воно використовується для підвищення ефективності існуючої в фірмах управлінської системи, дозволяє складати реальніші плани виробництва й реалізації, швидше реагувати на зміни, які стаються на ринках, й головне, створює істотні переваги в конкурентній боротьбі.
1. Стратегічне планування організацій.
Тема даної курсової роботи “Стратегічне планування в організацій”, на прикладі приватної комерційної фірми “Квіт”. Стратегічне планування – це процес визначення цілей і шляхів їх досягнення. Стратегічне планування передбачає аналіз ринку, конкуренції, ресурсів, які необхідна організації для збільшення її частки на ринку, рівня технології. В стратегічному плані необхідно передбачити, як будуть придбані ресурси і як вони будуть використані, використання нових технологій для досягнення максимального результату. Планування нових послуг, використання нових технологій можуть бути розраховані на роки і не можуть бути залишені до сприятливого випадку.
Стратегічне планування в приватній комерційній фірмі “Квіт” переслідує такі цілі:
1. Затвердити організаційну структуру зі стратегічного розвитку де буде здійснюватися збір нових позицій, поглядів;
2. Визначити внутрішні і зовнішні фактори, які впливають на діяльність організації;
3. Підготовка плану для оцінки сильних і слабких сторін організацій;
4. Затвердити основну лінію розвитку, орієнтуючись на яку можна перевірити різні стратегії розвитку організацій;
5. Навчити людей думати більш точно;
6. Вивчення тенденцій які можуть бути необхідні для подальшої діяльності організацій;
7. Розробка у рамках створення довгострокових планів для досягнення кінцевої мети стратегічного планування.
На даній фірмі для створення стратегічних планів використовують таку структуру:
1. Задачі і цілі організації;
Скачати реферат Стратегічне планування діяльності фірми “Квіт” в умовах ринкових відносин
Схожі українські реферати
|
1. Реферат: Сторінками давньогрецької теогонії Сторінками давньогрецької теогонії Зміст: 1) виникнення астрономії (ст.2); 2) Міфологія і міфи (ст.2); 3) „Теогонія” Гесіода (ст.2-3); 4) міфологія у назвах сузір'їв (ст.3-8); 5) спроби змінити назви деяких сузір'їв (ст.8-9); 6) ... 2. Реферат: Сторонні тіла ЛОР-органів (лекція) ЛЕКЦІЯ Сторонні тіла ЛОР-органів Сторонні тіла носа та приносових пазух Сторонні тіла носової порожнини в дітей зустрічаються дуже часто, бо діти самі або одне одному уводять у ніс різні предмети. Найчастіше зустрічаються дрібні сторонні тіла: на... 3. Реферат: Сторонні тіла лор-органів, гострий стенозувальний ларинготрахеїт (несправжній круп), гострий стеноз гортані (лекція) Лекція Сторонні тіла лор-органів, гострий стенозувальний ларинготрахеїт (несправжній круп), гострий стеноз гортані ПЛАН ЛЕКЦІЇ. Сторонні тіла носа та приносових пазух. Сторонні тіла горла і стравоходу. Сторонні тіла гортані, трахеї та бронхів.... 4. Реферат: Стоунхендж План 1. Основні історичні та архітектурні відомості про Стоунхендж 2. Стоунхендж - стародавній доісторичний храм 3. Стоунхендж – обчислювальна машина кам’яного віку 1. Основні історичні та архітектурні відомості про Стоунхендж У півде... 5. Реферат: Стоунхендж – загадка “висячих каменів” План 1. Основні історичні та архітектурні відомості про Стоунхендж 2. Стоунхендж - стародавній доісторичний храм 3. Стоунхендж – обчислювальна машина кам’яного віку 1. Основні історичні та архітектурні відомості про Стоунхендж У півде... 6. Реферат: Страви відварні і припущені Страви відварні і припущені Стерлядь відварна цілою Стерлядь - 267, морква - 5, цибуля - 5, петрушка - 4, маса вареної риби - 125, лимон - 8, вершкове масло - 5, гарнір - 150, соус - 75. Вихід: 350. У дрібної стерляді (300 г) обчистити боков... 7. Реферат: Страви з яєць та сиру Страви з яєць та сиру Тема лекції: Страви з яєць та сиру. 1. Будова, хімічний склад і харчова цінність яєць 2. Класифікація яєць, продукти їх переробки 3. Підготовка яєць і продуктів їх переробки до кулінарної теплової обробки. Процеси... 8. Реферат: Страви і гарніри з варених і припущених овочів Страви і гарніри з варених і припущених овочів Значення страв і гарнірів з овочів у харчуванні людини. Страви з овочів - важливе джерело вуглеводів, мінеральних речовин, органічних кислот і вітамінів, необхідних для організму людини. Баластн... 9. Реферат: Стратегії диверсифікації: фокусування швидкого реагування, вичікування та можливість їх використання підприємствами України (контрольна робота) КонтрольнА РОБОТА На тему: Стратегії диверсифікації: фокусування швидкого реагування, вичікування та можливість їх використання підприємствами України Зміст Вступ Стратегія диверсифікації Стратегія фокусування Стратегія вичікування і швидкого... 10. Реферат: Стратегії політичних сил на парламентських виборах 2006 року Перехід до пропорційної виборчої системи на виборах народних депутатів України свідчить, безумовно, про посилення ролі політичних партій у політичному житті країни. У свою чергу, це, поряд з низкою інших партійних проблем, які тепер стають актуальним...
11. Реферат: Стратегічне планування діяльності фірми “Квіт” в умовах ринкових відносин
Вступ Економічна будова будь-якої держави може базуватися на двох організаційних засадах: на суб’єктивній волі керуючого органу або на об’єктивних економічних законах. В першому випадку мова йде про планово-директивну економіку, яка базується на р... 12. Реферат: Стратегічне планування інвестиційної діяльності ПЛАН 1. Планування інвестиційної діяльності підприємства. 1.1. Сутність інвестиційного планування. 1.2. Стратегічне планування інвестиційної діяльності. 1.3. Тактичне планування інвестиційної діяльності. 1.4. Оперативне планування інве... 13. Реферат: Стратегічне планування на підприємстві Шифр групи: С1МЗ1 ВСТУП "Якби ми могли спочатку знати, де ми знаходимося і куди рухаємося, то тоді ми могли б краще судити про те, що робити і як робити". Авраам Лінкольн Одним з найбільш актуальних завдань сучасного розвитку економіки України є ство... 14. Реферат: Стратегічне управління підприємством: планування, прогнозування Вступ. Стратегічне управління - це процес розробки стратегій і управління організацією для успішної її реалізації. Організації і керівники, які мислять стратегічно, дивляться вперед і визначають напрямок, в якому вони хотять рухатися. Недивлячись ... 15. Реферат: Стратегічне управління політичними партіями Термін „стратегія” має різні визначення. Більшість наукових праць найчастіше присвячується конкретним її проблемам. Так, Сун-Цзи [1], С. Фронтін [2], Н. Мак’явеллі [3] тлумачили питання воєнної стратегії. Дж. О’Шонессі [4], І. Ансофф [5], К. Боумен [... 16. Реферат: Стратегічний контролінг на підприємстві План: Концептуальні основи стратегічного контролінгу Мета й об'єкти стратегічного контролінга Характеристика напрямків аналізу в системі стратегічного контролінга Класифікація об’єктів контролінгу Роль діагностування в управлінні підприємство... 17. Реферат: Стратегічний менеджмент Стратегічний менеджмент можна розглядати як динамічну сукупність п’яти взаємопов’язаних управлінських процесів. Ці процеси логічно витікають (чи слідують) один за одним. Однак існує стійкий зворотній зв’язок і відповідно зворотній вплив кожного проце... 18. Реферат: Стратегічні альянси страхових компаній та банків, зарубіжний досвід та перспективи створення в Україні Стратегічні альянси страхових компаній та банків, зарубіжний досвід та перспективи створення в Україні Стратегічні альянси відіграють одну з провідних ролей в економіках розвинутих країн світу. Вони є головною складовою глобальної конкуренції. Доз... 19. Реферат: Стратегія вирощування і використання української пшениці в ринкових умовах Сортова політика у ринкових умовах но сильної пшениці. Аналіз показників W по окремих станціях дає змогу з’ясувати основні причини його мінливості. Найнижчим показник W (22–108 о.а.) був на Біляївській сортодослідній станції. При цьому у всіх випадк... 20. Реферат: Стратегія збуту і реалізації продукції (послуг) фірми Система збуту товару - одна з найважливіших у маркетинговій політиці підприємства. У збутовій політика маркетологи торкають питань вибору найбільше оптимального каналу збуту, методу збуту товару, що при ефективному використанні безсумнівно збільшить ... 21. Реферат: Стратегія і тактика оратора Відомий афоризм «якщо вам треба щось сказати, то найкраще — сказати саме те, що ви хочете» приводить нас до проблеми стратегії і тактики. Дійсно, про що ви збираєтесь говорити? Від початку треба з'ясувати, що ви маєте довести або розвинути. Все мас б... |
|